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营销中心开展“节能、降耗、增效”劳动竞赛见成效

营销中心开展“节能、降耗、增效”劳动竞赛见成效

    上海水产集团龙门水产品营销中心积极开展以“节能、降耗、增效”为主题的劳动竞赛活动,在营销中心工会的指导帮助下,该司冷冻厂制定了具体的实施内容,各车间对照劳动竞赛要求,结合各自的生产实际情况开展劳动竞赛,取得了一定的成效,为冷冻厂完成上半年度各项生产经营指标打下了扎实的基础。
    冷藏一车间结合“增效”的竞赛要求,在第一季度经营环境发生变化,生产形势令人担忧、库存量大量滑坡、进出库明显减少的状况下,车间召开职工大会,动员全体职工动脑筋、想办法、练内功、抓服务。他们抓住生产间隙时机,开展各冷库库房扫霜清理、库位整理、修理垫仓板等活动,为节能增效,减少费用做了大量的工作。冷藏党小组召了开专题组织生活会,发动全体党员、要求入党积极分子献计献策,努力开拓新业务。在厂长室的带领下,他们主动出击,组织有关人员外出寻找新业务。经过努力,冷藏业务从第二季度迅速回升,除了传统老业务之外,同时还落实到一些较大的经营猪肉、家禽商品的客户,大批货物已陆续进库。为了提高服务质量,转变冷藏服务功能,他们开辟了“进库、点数、出库、结算、装卸”等一条龙服务。为了适应市场需要,在营销中心总经理室的大力支持下,冷藏车间添置了装卸果汁铁桶的专用工具,确保了浓缩果汁货物进库的需要。冷藏车间通过劳动竞赛,促进了生产经营,并为下一阶段生产旺季的到来,奠定了基础。
    氨机车间根据“节能”的劳动竞赛要求,重新制定了冷藏一车间、二车间的供冷生产计划,合理调节氨机开车时间。他们针对新冷库业务的需要,开展技术练兵活动,要求各班操作人员了解新冷库的结构特性,熟悉掌握操作要求,调节好风冷式冷库的制冷要求,保证库内商品质量。为了“节能”,他们充分利用“峰”“谷”“平”的电费差异,合理调节氨机开车关车。据统计,与去年同期相比,“峰电”使用率下降12.5%,“谷电”使用率提高了4.15%,“平电”使用率提高了8.395%,就此一项,节约了近六万元的电费支出。目前为迎接即将到来的“迎峰度夏”的夏季用电高峰季节,氨机车间重点做好机器设备的维修保养工作,密切配合关于确保奥运期间安全生产的精神,结合冷冻厂大修工程的开始,对压力容器、表具、管路进行检测,确保安全生产、确保大修工作顺利进行。
    制冰车间在劳动竞赛中,以设备大修工作为重点,为了节约大修资金,该车间的修理组职工,对冰池、行车、推冰机采用自修为主的原则,这样人虽辛苦,但是节省了以往外包修理的人工费,经过车间职工的共同努力,已在4月底顺利完成车间大修任务。在今年的机冰市场销售中,他们根据市场的需求,采取“平产平销”的方法生产机冰,把生产机冰的能耗降低到最低限度。为此他们经常测量冰池的水温,及时与氨机车间保持联系,调节生产,以防止“爆冰”,浪费能源。夏季高温用冰高峰已经来临,制冰车间职工已做好充分准备,以满足夏季市场的用冰需求。
    经过上半年的劳动竞赛,冷冻厂进行了初步小结,提出了下半年的工作要求。下半年是冷藏、机冰销售的旺季,同时冷藏车间大修全面铺开。为了全面完成年度生产经营指标,冷冻厂要求各车间继续以劳动竞赛为抓手,做好“节能、降耗、增效”的工作,在生产、大修两不误前提下,挖掘潜力,努力开拓,不断进取,力争完成生产经营各项指标。(冷冻厂:周旭华)


图为冷库职工在抓紧装卸货物


图为氨机车间积极开展“节能”竞赛

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