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蒂尔公司摩洛哥项目加强鱼货管理见成效

蒂尔公司摩洛哥项目加强鱼货管理见成效

“要深挖潜力促效益,要带着课题开展工作”,这是蒂尔公司领导对海外项目的指示。围绕着公司的要求,摩洛哥项目代表处针对鳎鱼的流失进行了“深挖、严管”并初见成效。

摩籍船员偏爱鳎鱼,渔汛结束带两包回家,10多年来已成为了行业的传统,成为了船员的福利,也成为了企业的顽疾。项目的这条鱼也不可避免的流失在了销售环节外,没有产量报告,没有销售记录。多年来数家同行尝试过严控管理,均因为船员的怠工、罢工不了了之。

怎么管好这条鱼成为了项目全体管理人员的一个课题。一个不当,是否会造成罢工、是否会因小失大、是否会助长摩籍船员在劳资矛盾中的气焰造成企业的更加被动,项目班子面临着巨大的压力。反之,管好这条鱼的话,效益显而易见。

在公司领导的指导和支持下,项目代表处反复研究,多次开会到深夜,决定从四个方面多管齐下:

 一、制度方面。项目制定了包括中、摩骨干管理人员带队下船检查、骨干船员以全年奖金为背书签订承诺书,禁食、禁拿等10余条管理细则的一套制度。

 二、利益方面。将船员的奖励与鳎鱼捆绑,并实行连坐、连罚,一人犯错,全船受罚。抓住船长、摩籍大副等数个骨干进行重奖、严罚。

 三、企业文化方面。定期召开摩籍大副、理鱼长等一系列沙龙、座谈会。通过交流做到中、摩沟通,做到上情下达、下情上达;通过交流培养摩籍船员的企业归属感,使其更加理解企业的管理,处理问题时更能够站在企业的角度着手;通过交流使项目制定的制度更加有针对性和操作性。

 四、创新方面。在下半年渔汛中,项目代表处首试改进网具及新的鱼货包装方法。通过尝试,网具改进后,鳎鱼产量高出原先一倍;新包装方法改进后,做到从渔场到市场,减少中间包装、流通环节,提高了鱼货附加值。

在今年夏季渔汛中,项目船队喜获101吨鳎鱼,价值40万美元。项目班子清楚的认识到,要从制度上管住这条鱼,把这条鱼留下来,仍需要戒急戒躁,更加脚踏实地做细、做实工作。大家有信心、有担当做好这项工作,使其成为新利润增长点,切切实实的做到管理出效益。(蒂尔公司摩洛哥代表处)

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